Узелки на память

Продолжение моих заметок по курсу “портфелю директора”

•••

Структура стратегического плана

1. Система целей

Параметр для инвестора “Норма возврата на капитал”

• Норма возврата на капитал = отношение чистой прибыли за истекший период к собственным средствам

Определение в выборе приемлемого риска

• Вложиться в одно направление или в несколько?
• Вести бизнес рискованно и получить прибыль много и сейчас или надежно и получить меньше прибыли и растянутую во времени?

Миссия
Внешнее использование - причина существования компании на рынке, то зачем мы нужны внешнему миру
Внутреннее использование - духовный смысл для сотрудников

Виденье
Наша картинка будущего через 1,3,5,10 лет

Ограничения системы целей:

Личные принципы - мы сами их накладываем, их нужно понимать.

2. Внешние стратегии

Внешние стратегии - действия вашей стратегии “во вне”, совокупность принципов поведения на рынке.

Делятся на:

- отраслевые стратегии - на каких рынках нам работать, в какие бизнесы мы войдем.
- конкурентные стратегии - каким образом нам на рынках работать, как противостоять конкурентам в каждом из бизнесе.

3. Внутренние стратегии

1. административные стратегии (какими должны быть правила игры внутри компании?)
   1. модель организации
      1. структуры
      2. информационные системы
      3. процессы
2. трансформационные стратегии - каким образом мы будем изменять компанию
3. промежуточные (вспомогательные) стратегии
   1. финансовая стратегия - не план и не бюджет
      1. каким образом мы будем финансировать наши активы?
      2. в какой степени из собственных средств?
      3. какого типа заемные средства мы будем использовать?
      4. каков минимальный остаток ликвидности на нашем корреспондентском счете?
      5. политика к управлению оборотными средствами
   2. технологическая стратегия (руководство к действию для конструкторов, технологов и на нас)
      1. каким образом будет разрабатываться новые товары?
      2. какими принципами мы будем руководствоваться в инновационной деятельности?
   3. антикризисная стратегия
      1. что самое плохое может произойти во внешней среде для моего предприятия?
      2. что самое плохое может произойти внутри моей организации?
      3. что я должен сейчас сделать, чтобы к этому быть готовым?
   4. политическая стратегия
      1. как мы строим отношения с внешним миром?
      2. как мы используем межгрупповые отношения в компании?

4. Стратегический план - является принципом и схемой действий без сроков и конкретных задач

Заметка: Любой план должен содержать сроки, задачи и ответственных

Следствием стратегического плана являются 2 плана действий:
1. Маркентинговый план - следствие внешней конкурентной стратегии
2. Трансформационный план - следствие внутренних стратегий (трансформационной стратегии)

Стратегический процесс

3 подхода планирования стратегического процесса
1. “Извне вовнутрь”
В начале определяемся какие направления перспективны, а потом подстроим нашу структуру под эту модель. Если низкая неопределенность на рынке.
2. “Изнутри вовне”
Мы смотрим вовнутрь компании и стимулируем инициативу в участках, придерживаем ее рост до тех пор пока не будет извне толчка или возможности, а потом активизируем рост этих участков. Если высокая неопределенность.
3. Политический подход
“Стратегия рождается спонтанно в переговорах конфликтующих сторон как внутри, так и снаружи”

•••

Tags: бизнес, пд, стратегия

This entry was posted on Saturday, April 25th, 2009 at 12:38 pm and is filed under Вне категорий. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.