Начал изучать видео-курс “портфель директора”.
Очень интересно. Параллельно делаю заметки для себя и буду потихоньку выкладывать их сюда, чтобы не забыть.
•••
“Твердость цели и гибкость в средствах”
3 вида неопределенности:
1. Неопределенность внешней среды - это поведение крупных игроков и тенденции рынка в различных сферах.
2. Неопределенность исполнения собственного плана действий - это как мы будем достигать цели.
3. Неопределенность ответа крупных игроков и рынка на наши действия - как конкуренты и рынок нам ответит на наши действия.
Классы неопределенностей:
- низкая неопределенность (когда все более-менее ясно) = четкая стратегия виденья
- средняя неопределенность (когда сложно определить на 2-3 года) = приемы и алгоритмы (например военная стратегия)
- высокая неопределенность (когда ничего нельзя предсказать) = стержневые компетенции (навыки, опыт, процессы)
5 этапов стратегического менеджмента:
1. этап военные стратегии - Сунь Цзы
2. этап предпринимательский - Альфред Чандлер (1960 года Америка)
- стадия роста
- стадия борьбы за эффективность
- стадия диверсификации
- стадия девизионализации (внедрение в структуру стратегические бизнес-единицы)
3. этап формальное стратегическое планирование - Игорь Ансофф (1970 годы)
4. этап позиционирования - Майкл Портер (1980 годы)
5. этап стратегический дрейф - Генри Минцберг (1990 годы)
•••
Вообще военные стратегии интересны сами по себе. Мастерство боя отточенное китайскими стратегами за века междоусобных войн, может применяться не только на полях сражений, но и определять принятие решений в мирное время.
Чего только стоит совет Сунь-Цзы:
«Правитель не должен объявлять войну в состоянии раздражения, а военачальнику не следует начинать сражение в припадке гнева. Раздражение может смениться удовольствием, а гнев — милостью, однако страна, испытавшая на себе разрушительные последствия войны, не может быть полностью восстановлена, так же как не могут быть возвращены к жизни убитые люди (Sun Tzu Ping Fa, гл. 12).»
или
«Построение армии подобно процессу, в результате которого занимает определенное положение вода. Вода не поднимается вверх и стремится к низким местам; построение армии должно быть таким, чтобы избегать столкновения с сильными частями противника и сражаться со слабыми. Движение воды определяется рельефом местности; армия добивается победы в зависимости от поведения противника. Поэтому армия, как и вода, не должна иметь постоянной конфигурации; гениальность командующего проявляется в достижении победы за счет таких действий, которые изменяются в соответствии с изменениями, происходящими у противника» (гл. 6).
А нынешнее положение стратегического менеджмента (5 этап) очень похоже на философии многих боевых искусств, когда в процессе ведения боя необходимо чувствовать каждое движение противника и предугадывая его следующий ход наносить удар на опережение.
Насколько я знаю, в изучение военного дела так же входила обязательная дисциплина игры в ГО, развивающая стратегическое мышление.
Про неопределенности тоже видел - понравился сам подход к этому.
На полке стоит книга Минцберга - пока никак не доберусь, в очереди.
У стратегов и тактиков свои преимущества, но стратегемы существенно развивают и тех и других.
Книги - мудрость прошлых поколений =)